近日，綜合管理科召開科室例會，對照中心重點工作安排，明確目標任務，研究思路方法，細化工作措施，推動科室重點工作有序高效開展，并集體觀看“春季行車，安全先行”春季交通安全警示教育片，學習中心車輛管理辦法。

靠實工作責任，明確辦結時限。按照科室重點工作安排和科室成員職責分工，建立《綜合管理科2025年日常工作跟蹤落實臺賬》，逐項細化工作內容、明確責任人、限定完成時間，并實行“日報告、周調度、月推進”的督辦措施，對標落實、動態更新，推動各項工作落細落實。

堅持例會制度，扎實推進工作。堅持部門周例會制度，科室成員對照各自承擔的工作任務，匯報進展、查找不足、交流經驗，加強科室成員對科室工作的全盤了解，形成工作有計劃、有執行、有督查、有反饋的“閉環”管理。

強化內部管理，提升工作質效。聚焦“三定”方案重新確定、年度重點目標績效考核、檔案管理提質升級、建章立制、安全生產、法治建設、政務信息、人員公招聘用、固定資產管理等重點工作，強化科室成員按章辦事的意識，優化再造相關流程，進一步提升規范化、標準化、精細化水平。

考核融入日常，突出正向激勵。堅持考在日常、考用結合，把科室人員履行崗位職責，完成工作任務的時限、標準、數量、質量等作為績效考核的基本依據，將平時考核與年度考核、績效獎勵、評優選先等方面緊密掛鉤，形成重實干、爭先進的良好工作氛圍。（綜合管理科 鄧倩）