近日，省交通科技通信中心對現(xiàn)行《甘肅省交通科技通信中心目標(biāo)責(zé)任績效管理督辦考核辦法》進(jìn)行了修定，推動目標(biāo)責(zé)任績效管理督辦工作更加科學(xué)化。

新的《考核辦法》更加突出考核的全面性，在定量考核指標(biāo)中新增預(yù)算績效管理、政務(wù)信息、新聞宣傳3項(xiàng)指標(biāo)，推動中心各項(xiàng)重點(diǎn)工作同安排、同促進(jìn)。特別是預(yù)算績效管理納入考核指標(biāo)，將推動預(yù)算編制、執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度結(jié)合，建立“事前有目標(biāo)、事中有監(jiān)控、事后有評價(jià)”的全鏈條績效管理模式，形成“花錢必問效、無效必問責(zé)”的硬約束機(jī)制，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，提升單位內(nèi)控管理效能。

為推動考核工作更加公正客觀、實(shí)操性更強(qiáng)，中心緊緊圍繞省廳決策部署和中心安排，將年度工作逐項(xiàng)細(xì)化分解為24項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，形成《2025年度中心目標(biāo)任務(wù)分解臺賬》，并實(shí)行“月分析、季考評、年考核”，通過日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，有力有效督促各科室穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

此外，中心還進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果考核結(jié)果運(yùn)用，將目標(biāo)責(zé)任績效考核與干部職工年度考核、績效工資考核統(tǒng)一起來，讓“指揮棒”作用更有力，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。（綜合管理科 鄧倩   財(cái)務(wù)資產(chǎn)科 談蕾）