會議針對部分分項任務進度緩慢、施工管理不到位等問題，對項目經理部進行通報批評，要求施工單位查找原因，制定整改措施，落實整改要求，確保項目建設進度、質量、安全有序推進。會議要求，一是要嚴控施工進度節點時限。施工單位管理人員要發揮攻堅克難作用，加強施工人員管理，項目研發、測試人員固定并滿足進度計劃要求；分解任務細化到每日，倒排工期，做到日清月結，確保建設目標任務落地。二是要充分發揮各單位職能作用，形成整體合力，確保項目建設高效運轉。在項目建設過程中項目辦、監理和施工單位要緊密配合，緊盯工程各分部分項關鍵節點，現場辦公及時溝通協調解決技術難題。對本周查漏洞梳理的問題，項目辦質量安監科牽頭，其他科室及各參建單位配合，根據項目辦工作會議安排，下周完成詳細整改方案，施工單位按照先易后難、最后啃硬骨頭的原則，抓緊推進項目組織實施。三是要強化項目管理職責。項目辦各科室要發揮管理職能，分工明確，靠實責任，嚴格落實科室職責。監理單位要切實履行監理職責，以及時解決項目建設問題為工作原則，規范施工監理程序，注重施工過程監理。由項目辦技術科牽頭，質量安監科和監理單位配合，進一步規范項目進度管理，詳細掌握每日施工進度，準確計算分項分部工程施工進度百分比，報表數據精準，科學反映工程實際進度。四是要積極配合社區做好疫情防控工作。安排專人每日進行體溫測量，核查健康碼、行程碼、密接自查結果和核酸陰性證明，辦公場所堅持每日消殺，全體人員工作期間堅持戴好口罩。五是要加強項目安全管理。根據項目安全管理特點，嚴格落實安全管理責任，注重項目用電等安全管理，同時加強檢查監督。（視頻云平臺項目辦   陳曉鵬  許奇生）